2025年業務会議および2024年表彰式における熊世芳オペレーションマネージャーの業務報告：
2025年2月16日午後、当社は2025年度業務会議および2024年度表彰式を盛況のうちに開催しました。熊世芳オペレーションマネージャーは、「安定を維持しながら進歩を求め、価値を重視し、革新を続ける」というテーマで、2025年度年次業務報告を行いました。熊氏は過去1年間の業務を総括・分析し、2025年に向けた3つの重点課題を特定しました。
1. エネルギー貯蔵生産ラインは順調に進んでいます：1日あたり100台の生産能力を達成しました。エネルギー貯蔵製品ラインの開発サイクルは約2年で、設備、材料、人員に多額の投資が必要です。2025年には、新製品の安定稼働を確保し、良好な成果を上げなければなりません。
2. ライフサイクル全体監視製品の開発：製品がテストに合格し、販売促進される必要があります。ライフサイクル全体監視製品の開発と試運転を成功させ、顧客ロイヤルティの向上と将来的な付加価値サービス提供のための強固な基盤を築きます。3. マーケティングと国際貿易：主要メディアプラットフォームでのプロモーションを成功させ、円滑な対外貿易ビジネスチェーンを構築します。マルチチャネル販売を今年中に成功させ、これらのシード販売チャネルを根付かせ、成長させます。
これら3つの重点課題を明確にすることで、新年における会社の発展の方向性が定まり、明確な行動指針が示されました。会議では、オペレーションマネージャー、担当副社長、そして各部門の責任者が「2025年生産・運営目標責任書」に署名し、新年の責任と目標を明確にしました。また、2025年の具体的な業務手順も策定され、各部門はタスクと目標を細分化し、現実的かつ実現可能な安全策を策定し、安全な生産における無事故・無災害の確保、品質への注力、効率性の向上、そしてあらゆる業務の更なる向上を目指します。
