シオン・シーファンさん、博商のコンサルタントとして勤務し、経営コンサルティング業界で16年の経験を持つ。製造業、飲食業、国有企業、公共機関など、様々な業種の企業にサービスを提供してきた。様々な業界における効率的な業務運営の実現方法について、独自の洞察と指導を提供している。
これまでのコンサルティングプロジェクトには、主にリーン生産方式、プロセスリエンジニアリング、業績評価、報酬制度の改善、社内教育（役員教育）、ビジュアル管理、全社的生産管理などが含まれています。以前は旅行カバン会社に効率改善コンサルティングサービスを提供し、最終的に年間規模の拡大と年間生産額の62％増加を達成しました。また、衣料品会社にコストと廃棄物削減のコンサルティングサービスを提供し、最終的に材料廃棄物を前年比で40％削減しました。同社は2024年1月上旬に「業務効率化」プロジェクトを開始しました。熊世芳氏はコンサルタントとして同社に入社し、6か月間のコンサルティングおよびコーチングプログラムを実施しました。このプログラムは、戦略計画と職務責任に焦点を当て、会社の3つの主要目標を確立し、生産、販売、業績評価におけるツールと管理アドバイスを実装してプロセス管理を強化しました。このプロセスにおいて、当社会長の徐欣氏とゼネラルマネージャーの張世良氏は、健全な体制の構築、人材の強化、そしてボトルネックの克服の重要性を強調しました。そして、さらなる成長を促進するため、シニアマネジメントチームは熊世芳氏をオペレーションマネージャーとして採用することを満場一致で決定し、生産現場で歓迎式典が開催されました。
シオンさんまた、過去の経験を私たちと共有してくれました。コンサルティング会社に勤務していたほか、他の企業でもゼネラルマネージャーを務めていました。彼と会社とのつながりは、タイミング、場所、人の完璧な組み合わせでした。コンサルティングとコーチングの仕事を通して、熊さんは皆の勤勉さと献身を目の当たりにしました。また、チームワークとプロセスの統合に関するいくつかの問題を指摘しました。これが熊さんが会社に入社した当初の動機でした。会社の優れた発展の見通し、チームの結束力、そして製品の独自の価値を見て、緊密な協力を通して、お互いの強みと利点を活用し、お互いの強みを活かし、会社の目標を達成し、それを超えるために共に努力できることを願っています！熊さんはかつてこう言いました。「理解せずに管理することはできない」この言葉はまさに管理の真髄を捉えています。熊さんはまた、破裂板装置の加工について学ぶために生産現場を訪問する予定です。我々はまた、最初のXiongの破裂ディスクの生産を楽しみにしています...
